6月8日下午，董事长朱在龙在精益tpm推行办主任鲁富贵的陪同下来到造纸二厂pm12参加雄鹰队的小组活动。首先由小组长召开tpm活动前准备会，小组全体成员高喊口号、振作士气，在小组长宣贯tpm活动计划和分工、安全教育等内容后，小组活动正式开始。
在参与tpm活动过程中，董事长朱在龙对小组活动中拆解的设备、维修间、无尘润滑站、配电室等现场区域一些典型的问题进行了交流和指导，为车间后续的tpm推进工作创造了改善的空间。
活动结束后小组召开tpm活动总结会，小组成员分享了自己在tpm活动过程中发现的不合理之处及感受。随后鲁富贵对活动进行点评：雄鹰队活动仪式感较强，车间对于前期现场发现的问题改善成果较为明显，在“两源”治理方面不断创新解决难点问题。tpm关键要靠日常的清扫，tpm小组要把团队性和自主性的活力发挥出来，只要做到求真务实，实事求是，tpm工作就一定能做好。
朱在龙表示，感谢大家辛勤的付出，通过tpm管理，广大员工的精气神有了明显的变化，员工的tpm意识也有了一定的提高，这充分说明公司通过tpm管理成效已经逐步得到显现。后续tpm要长期开展下去，从点到面、从面到点来深入开展，只有深入现场查找问题、解决问题才能真正为公司降本增效、节能减排提供源源不断的动力。pm12作为潜能最大的产线，要做公司产能、成本、品质的标杆。新思路新突破，要沉下心来努力提升制浆水平和纸机的驾驭能力，咬紧牙关不松劲，只要努力肯定会成功。当前公司正在快速的发展，苏北等项目需要大量的人才，惟努力者进，惟奋斗者强，希望大家在公司的平台上不断努力提升自我，脱颖而出，为公司的发展贡献一份力量。
