2月3日上午，景兴纸业2023年度总结表彰暨高质量发展大会在公司党群服务中心三楼隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等高层领导出席会议。各部门经理、子公司负责人及来自各条线的员工代表、先进集体和先进个人代表近300人参加会议。大会由副总经理鲁富贵主持。
总结过去 汲取力量
王志明全面客观地总结了2023年度主要工作，回顾了过去一年公司在生产经营、市场拓展、项目建设、科研立项、科技创新、产品研发、管理提升等方面取得的成绩和做出的努力，系统分析了目前经营管理存在的不足和面临的挑战，并对2024年的工作重点进行了部署。
表彰先进 树立典型
会上，戈海华宣读表彰文件，对2023年涌现出来的先进个人、先进集体和优秀项目进行表彰。
表态发言 提振信心
各中层干部代表围绕管辖区域经营管理作表态发言，总结过去一年的得与失，并对2024年工作进行展望，阐述新一年的工作思路和信心。
守正创新 负重拼搏
朱在龙在会上作重要讲话。
2024年在更加错综复杂、扑朔迷离的背景下，他希望全体干部员工做好充分准备，迎接挑战，眼睛向外向上对标先进企业，学习宝贵经验，制订追赶计划；向内向下抓管理、降成本，提高一张纸、一只箱、一度电的含金量，以做精做优做强的信心和咬定青山不放松的定力创新拼搏，走出一条市场更好、质量更优、成本更低、效益更高的高质量发展之路。
他要求，2024年我们继续围绕内部改革，深化五条工作主线，强势推进精益管理、阿米巴，改变粗放式管理、形式主义和应付主义，开展走动式管理；强化设备管理，改变无序不受控的设备管理状态，以到位的流程管理将设备点检、定修、维保、维修控制在有序状态，朝着设备零故障、生产零断纸、质量零不良 、安全零事故的目标不断冲刺。
在人才培养方面，对人才的选拔我们要德才兼备、以德为先，采用从外部引进人才、内部选拔人才、送出去培养人才的方式激励一大批有能力、有抱负、有担当、有技术、有韧性、有闯劲的人走向台前。公司是讲结果的地方，要淘汰慵、懒、散、慢、等、靠、要之人，打造一支专业化、知识化、年轻化、受得起挫折和委屈的人才队伍，为公司可持续发展和项目建设做好人才储备。同时加强减员增效，三年内实现人均吨纸和核定编制目标。
在内部创新方面，我们要充分认识到创新的重要性，要有“归零”意识、“空杯”心态和全面否定自我、否定过去的胆魄，引进新的方式和思维，以成本和效益为主线，从工艺创新、技术创新、流程创新着手，围绕成本主线和效益主线，找出改善点，精确化工使用、优化原材料配比，弯道超车，另辟蹊径。只要方向正确就不要瞻前顾后，放开干，推动公司从机械化造纸向生物质、数字化、智能化造纸转变，创新没有标准答案，一直在路上。
在部门建设和服务意识方面，提高部门与部门之间、上级与下级之间、公司与客户之间的服务意识，服务前移，主动接受监督，并通过机器换人、减员增效提高职能部门的工作效率；强化部门和班组建设，提高凝聚力，强化内部考核，真正发挥班组兵头将尾的执行作用，让公司各项工作计划实施到位。
最后，他告诫全体管理人员，要以高度的政治站位，树立与企业共呼吸共命运的信念，增强对企业的认同感和敬畏感，维护公司利益；不忘初心，把工作当成事业，加强学习、加强培训，对得起自己的岗位和良心；正风肃纪，筑牢底线思维，以正确的方式关心和爱护下属、严管下属，不偏袒纵容，不做老好人，改变不担当、不担责、不主动服务的心态，珍惜平台，持续奋斗，创造价值。他告诫全部干部员工，人生不要输在一个等字上，切忌私欲太多、格局太小、抱怨太多！
2024年，我们从“零”开始，追求卓越，挑战极限，拿出与强者较劲的精气神，专注专心专业，撸起袖子加油干，以奋斗者的姿态踔厉奋发，勇毅前行，为公司四十周年华诞献大礼，实现百年景兴，基业长青！
